サムスンバイオロジクス、米工場・3キャンパスを中心に3大軸の拡張を加速

［写真＝サムスンバイオロジクス］
サムスンバイオロジクスは2026 JPモルガン・ヘルスケア・カンファレンス(JPMHC)で、グローバルトップティア委託開発生産(CDMO)企業に跳躍するため、生産能力・ポートフォリオ・グローバル拠点の「3大軸」拡張戦略を加速するという成長戦略を発表したと明らかにした。

サムスンバイオロジクスのジョン・リム代表は13日(現地時間)、米国カリフォルニア州サンフランシスコで開かれたJPMHCの企業発表で、“2025年、増大したグローバル不確実性の中でもサムスンバイオロジクスは堅固な成長勢を維持し、人的分割完遂と5工場稼動、オーガノイドローンチングなどの成果を上げた”と紹介した。

続けて“昨年末に確保した松島（ソンド）第3バイオキャンパス敷地と米国ロックビル工場などを基盤に、2026年にもグローバルトップティアCDMO企業跳躍のための成長を継続する”と強調した。

ジョン・リム代表は昨年の主要成果として、「人的分割完遂」を挙げた。 彼は“今回の分割で、サムスンバイオロジクスは「純粋CDMO」に生まれ変わった”とし、“憂慮された事業的リスクを解消し、本来のCDMO事業に集中することにより、受注競争力を一層強化する踏み台を用意した”と明らかにした。 また、人的分割以降、生産能力・ポートフォリオ・グローバル拠点の「3大軸」の拡張をさらに加速していると伝えた。

リム代表は今年の成長戦略として3大軸拡張を加速し、△生産能力増強・多角化 △委託研究開発生産(CRDMO)全般を網羅するポートフォリオ拡張 △グローバル拠点拡大を通じた顧客満足向上に乗り出すという構想を出した。

生産能力の拡張面では、第2バイオキャンパス内の第6工場の建設を検討する一方、ロックビル工場の安定化だけでなく、追加拡張の機会を模索していく方針だ。 サムスンバイオロジクスの最適化された生産体系である「ExellenS」を適用し、全世界どこでも一貫した工程と品質を保障し、顧客信頼も一層強化する計画だ。

ポートフォリオの側面では、CRDMOの力量を強化し、顧客の医薬品開発の全過程で途切れないエンドツーエンドサービスを提供する計画だ。 世界最大の医薬品市場である米国内の生産と営業拠点の拡大を通じ、顧客へのアクセス・満足度も高めていく方針だ。

ジョン・リム代表は、バイオ医薬品製造革新のためのデジタル転換(DX)構想も明らかにした。 人工知能(AI)とデジタルツインなどで知能型製造環境を作り、AIでデータを学習・理解・推論するデータインテリジェンス基盤の運営・意思決定を通じ、運営効率極大化と製造生産性向上を図る計画だ。

ジョン・リム代表は“3大軸拡張戦略を加速する一方、核心力量をさらに強化し、未来成長を続けていく”とし、“核心価値である「4E(顧客満足・品質競争力・運営効率性・役職員力量)」と実行戦略である「3S(標準化・単純化・拡張性)」を通じ、超格差競争力をさらに強固にする”と強調した。
박수정 기자 psj2014@ajunews.com